የውሳኔ ድጋፍ

ውሳኔዎችን ከመወሰናቸው በፊት ፈትሹ

9 የ AI አባሎች በራስ-ሰር ሁሉንም የውሳኔዎ ጎኖች ይከራክራሉ፣ የተደበቁ ነገሮችን እና አደጋዎችን በማሳየት። ተቃዋሚ፣ የሥነ ምግባር ባለሙያ እና የታሪክ ሊቃውንት ቡድንዎ ሊናገሩት የማይፈልጉትን ይፈልጋሉ።

ለሚከተሉት ተስማሚ፦ የድርጅት መሪዎች፣ የቦርድ አባላት፣ የስትራቴጂ ቡድኖች እና፣ የሚያስቸግሩ ውሳኔዎችን የሚወስዱ ግለሰቦች።

እንዴት እንደሚሰራ ይመልከቱ

የውሳኔ ችግሩ

የቡድን አስተሳሰብ እና ግልጋሎት

የድርጅት መሪዎች ውሳኔዎች በቡድን አስተሳሰብ እና ግልጋሎት ይጎዳሉ። ቡድኖች በተፈጥሮ ወደ አስተሳሰቡ መሪ ይመራሉ፣ ተቃውሞን በማፈን።

የማያስደስት ተቃዋሚ

የተቃዋሚው ሚና ለቡድን አባላት አስቸጋሪ ነው። ማን ሰው የዋና ሥራ አስኪያጁ ተወዳጅ ፕሮጀክት ላይ ተቃውሞ ሊያቀርብ ይፈልጋል?

ሁለተኛ ደረጃ ውጤቶች

ሁለተኛ እና ሶስተኛ ደረጃ ውጤቶችን መተንበይ አስቸጋሪ ነው። ውሳኔዎች በተናጥል ጥሩ ይመስላሉ፣ ነገር ግን ግምት ውስጥ ያልተወሰዱ ተከታታይ ውጤቶችን ይፈጥራሉ።

Argumentroupe ይህንን እንዴት ይፈታል

የስትራቴጂክ ውሳኔዎችን ለመፈተሽ፣ በ AI ላይ የተመሰረተ ተቃዋሚ ክርክር።

9 አባሎች ሁሉንም ጎኖች ይከራክራሉ

ሁሉም አባሎች በራስ-ሰር የተለያዩ አቋሞችን ይወስዳሉ። ምንም አይነት ማመቻቸት አያስፈልግም - ተስፋ ሰጪው ጥሩ ጎኖቹን ያየዋል፣ ተግባራዊ ሰው ስለማስፈፀሚያ ይጠይቃል፣ ሳይንቲስቱ ማስረጃ ይጠይቃል።

የተደበቁ አደጋዎችን ይገልጡ

ተቃዋሚው፣ የሥነ ምግባር ባለሙያው እና የታሪክ ሊቃውንት ቡድንዎ ሊናገሩት የማይፈልጉትን አደጋዎች ይገልጣሉ። ግላዊ አስተሳሰቦችን ይፈትሹ፣ የሥነ ምግባር ጉዳዮችን ያነሳሳሉ እና፣ ታሪካዊ ቅድመ-ምሳሌዎችን ያሳያሉ።

የቦርድ ክፍል simulation

የቦርድ ክፍሉ ሁሉም አቅጣጫዎች በጥልቀት እንዲታይ በማድረግ፣ የተዋቀረ ክርክር ያለው ፎርማል ስትራቴጂክ ውይይትን simulate ያደርጋል።

የተዘገበ የውሳኔ ምክንያተኝነት

እያንዳንዱ ክርክር፣ ምክንያተኝነትን የሚዘግብ ክርክር ካርታዎችን ይፈጥራል። የክትትል መረጃዎችን ይፍጠሩ እና፣ የስትራቴጂክ ምርጫዎች 뒤 ላይ ያለውን ምክንያተኝነት ይcommunይicate ያድርጉ።

ምን ያገኛሉ

የተደበቁ ነገሮችን ያስወግዱ

9 እይታዎች፣ ከመወሰኑ በፊት ምንም ነገር እንዳይቀር ያረጋግጣሉ።

ሁለተኛ ደረጃ ትንታኔ

የወደፊቱ እና የታሪክ ሊቃውንት፣ ተከታታይ ውጤቶችን እና ታሪካዊ ተመሳሳይነቶችን ይገልጣሉ።

የተዘገበ ምክንያተኝነት

ክርክር ካርታዎች፣ እያንዳንዱ ውሳኔ 뒤 ላይ ያለውን ምክንያተኝነት በግልጽ የሚያሳይ የክትትል መረጃዎችን ያቀርባሉ።

ለሚሆኑት ተስማሚ

የድርጅት መሪዎች ከፍተኛ አደጋ ያላቸው ስትራቴጂክ ውሳኔዎችን ማድረግ
የቦርድ አባላት የተጠራጠረ ሀሳቦችን እና ኢንቨስትመንቶችን በመገምገም
የስትራቴጂ ቡድኖች የመጫን ሙከራዎችን እና ወደ ገበያ የመግቢያ ሂደቶችን ማከናወን
ግለሰቦች የግል ወይም የሙያ ሕይወት ውስጥ ከባድ ውሳኔዎችን ማድረግ

✗ለሚሆኑት ተስማሚ ያልሆኑ

✗የሥራ ሂደት ላይ የሚወሰኑ ውሳኔዎች — ለስትራቴጂያዊ ውሳኔዎች የተሻለ ነው፣ ለዕለታዊ ውሳኔዎች ግን ተመራጭ አይደለም።
✗በውሂብ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎች — በሚታይ መረጃ ላይ ሲገኝ፣ መረጃን ለመተንተን ይጠቀሙ።

የአርጉመንትሪ የተዋቀረ ውሳኔ የማሰብ ችሎት መድረክ አካል

አራት ምርቶች። የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ያሉ ሁሉም ደረጃዎች።

አርጉመንትሮፕ፣ የተዋቀረ ውሳኔ የማሰብ ችሎት ሙሉውን ክበብ የሚሸፍኑት ከአራት ምርቶች የተከፈለው ቤተሰብ አካል ነው። ከሰው ውይይት ጀምሮ እስከ የኤአይ አስተዳደር ድረስ።

አርጉመንትሪ

ከሰው ወደ ሰው የተዋቀረ ውይይት። ቡድኖች ውሳኔዎችን 16 የገመገማ ምድቦች ባላቸው የፕሮ/ፀረ ጥቅሞች ዛፎች በመጠቀም ይመራሉ。

የድርጅት ስልት →

አርጉመንትሪ.ኤአይ

የጋራ ኤአይ የማሰብ ችሎት። 7 LLMዎች በገለልተኝነት ይከራከራሉ፣ ከዚያም ይገምግማሉ - የፍላጎት ስምምነት ይታያል።

የብዛት LLM ትንታኔ →

ኤአይኤጀንትሪ

የኤአይ ውሳኔ መከታተያ። ኤአይ ወኪሎች ለምን እንደወሰኑ ይይዛል - ለኢዩ ኤአይ ህግ ተገዢነት የተዋቀረ ኦዲት መረጃዎች።

የኤአይ አስተዳደር →

አርጉመንትሮፕ

የኤአይ ውይይት ማስመሰያዎች። 9 ኤአይ ግለሰቦች ማንኛውንም ርዕሰ ጉዳይ ከሁሉም ማዕበል ይከራከራሉ - በጥቂት ደቂቃዎች ውስጥ የተሰበሰቡ የውይይት ቡድኖች።

በተጨማሪ ይወቁ →

የተደጋጋሚ ጥያቄዎች

How does this differ from just asking ChatGPT for advice?

አንድን የሚገናኙት ድሀች እንደምንም አለች። እናንተ አስተዋሽ እንደምንም አለች።

Can I include my own perspectives in the debate?